En transmission
Cession
& Achat
Vendre ou reprendre une entreprise est souvent abordé comme une opération financière, stratégique, juridique.
Mais derrière les chiffres et la transaction, il y a autre chose. Des années de travail. Des choix. Des renoncements. Une Histoire et des histoires.
Transmettre une entreprise, c'est traverser une étape humaine profonde. Et reprendre une entreprise, c'est accepter d'entrer dans une histoire qui existait avant soi.
Cette offre s'adresse à celles et ceux qui souhaitent vivre ce passage avec justesse
Le constat
Aujourd'hui, la transmission d'entreprise est majoritairement traitée sous les angles juridiques, financiers et organisationnels. Mais presque jamais sous l'angle humain.
Des dirigeants vendeurs ont alors parfois du mal à lâcher ou coupent trop brutalement ; des repreneurs "reprennent" sans vraiment comprendre ce qu'ils "héritent" en l'ayant acheté ; des tensions invisibles peuvent fragiliser la suite.
Comme dans une entreprise familiale... sauf qu'ici la relation n'est pas donnée (ou imposée), elle est choisie.
Ce que nous travaillons ensemble
Nous mettons ensemble en place un processus de transmission avec 3 dimensions clés :
- Du côté du vendeur : faire le passage, mettre des mots sur ce qui a été construit et parfois ce que l'on aurait voulu construire ; identifier ce qui doit être transmis et ce qui gagnerait à être laissé ; faire le deuil de ce rôle dans ce système là ; se projeter
- Du côté de l'acheteur : entrer avec conscience : comprendre l'histoire réelle de l'entreprise (pas seulement les chiffres), identifier les équilibres invisibles, honorer ce qui a été fait, trouver sa juste place sans écraser ni reproduire
- Entre les deux : créer le lien, mettre en relation deux visions, deux rythmes, deux identités ; clarifier ce qui est transmis explicitement et implicitement ; éviter les non-dits qui coûtent cher plus tard ; installer une continuité vivante
Pour qui ?
Cet accompagnement est particulièrement pertinent pour :
• Les dirigeants qui préparent la cession de leur entreprise
• Les repreneurs qui veulent s’inscrire dans une histoire, pas seulement acquérir un actif
• Les binômes cédant & repreneur qui souhaitent travailler ensemble le passage
• Les fonds ou structures qui accompagnent des reprises et veulent sécuriser la dimension humaine
