Lettre aux drh

Chères & chers DRH,

Vous êtes souvent à l’origine des accompagnements que je mène...

Et ce n’est pas un hasard...

En tant que DRH, vous occupez une place singulière dans l’entreprise.
À la croisée des dirigeants, des managers et des collaborateurs, vous êtes à la fois garants de la culture, partenaires des transformations et acteurs du quotidien. Vous travaillez la culture… et vous la vivez.

Lorsque vous me sollicitez, c’est généralement dans des moments sensibles : prise de poste, transition managériale, tensions relationnelles, binômes fragilisés, transformations organisationnelles, transmissions familiales.

Des moments où les enjeux humains, relationnels et business sont étroitement imbriqués.

C’est pourquoi, pour moi, tout accompagnement commence par un travail en amont avec vous.

Avant toute rencontre avec un dirigeant, un binôme ou une équipe, je prends le temps d’un discernement partagé avec la RH prescriptrice : comprendre l’entreprise, son histoire, ses enjeux, sa culture et sa musique relationnelle ; clarifier ce qui se joue, ce qui demande à être soutenu, sécurisé ou transformé ; identifier la modalité d’accompagnement la plus juste : individuel, binôme, collectif, ou une articulation de plusieurs espaces.
Ce temps est essentiel.

Accompagner un individu ou un collectif sans connaître les éléments du système dans lequel il évolue, c’est risquer de travailler hors sol.

Votre regard est précieux. Parce que vous disposez d’un recul rare sur les dynamiques de l’organisation. Parce que vous percevez ce qui circule, ou ne circule plus.

Selon les situations, le travail peut ensuite s’articuler dans la durée : avec le dirigeant seul, avec son équipe, avec un binôme clé, et parfois dans des temps de régulation associant la RH, le dirigeant accompagné et, lorsque cela est pertinent, le manager du dirigeant. Toujours dans un cadre clair, sécurisé et respectueux de la confidentialité du coaching.

Mon rôle n’est pas d’apporter des solutions toutes faites. Il est de permettre de clarifier les dynamiques relationnelles, de nommer les non-dits, de fluidifier les interactions et de créer les conditions pour que dirigeants et équipes retrouvent clarté, responsabilité et capacité d’action.

Je travaille avec la conviction suivante : lorsque les dirigeants sont plus alignés et conscients de leurs impacts, ils deviennent des points d’appui solides pour leurs équipes. Et lorsque les relations se clarifient, la performance devient plus durable, plus sereine et plus juste. Seven Waves se positionne comme un partenaire des DRH, au service des transformations humaines et organisationnelles, dans le respect des personnes, des rôles et des systèmes.

Contactons-nous ! À bientôt !

Joséphine